我国的家政服务业从1988年至今发展整整29年，小的传统家政公司一直是以散、乱、差、穷的形象匍匐前行。随着社会的发展和行业的不断进步，很多资本及高精尖人才开始进入家政行业，给这个行业带来了新鲜的血液和无穷的活力。
       从大面上讲，家政服务提质扩容应当从全国和各地区家政服务行业的大局出发来统筹谋划，注重从整体上提升服务水平、扩大有效供给、大力建设行业诚信体系；从细微处看，提质扩容事关每个企业，在提质上要集中发力、持续推进，而在扩容上须科学定位、精准把握。
      于服务没有标准，选择没有菜单，也就是我们常说的“三不清”，即阿姨技能说不清、雇主需求说不清、家政公司两边都不清。完善标准，是解决“三不清”顽疾的一剂良药。
      标准的形成需要大量的市场调研，需要花费大量的人力物力财力。单一的数据不能支撑标准的形成，大数据和反复实践才能形成标准。家政员的服务标准要从雇主的需求出发，经过统计、梳理、论证、实践、修改、施行等步骤完成。
       什么是标准？归根到底，雇主的需求才是标准。首都北京有句老话，叫作“办事不由东，累死也无功”，意思就是说，不从雇主需求出发开发的标准是没有任何意义的。家政行业有明显的问题，雇主都不知道这个行业是干什么的，所有的人都在问，我想找一个家政员，你们家政员都提供什么服务呢？这个问题就像顾客去饭店，但是不知道吃什么，饭店没办法给做。依此，雇主按照标准菜单选择服务，家政员按照雇主选择培训项目，雇佣双方的需求和技能清晰，加之合同规范，那么家政服务的标准就达到了“提质扩容”的要求。服务标准不是一蹴而就的，而是不断的递进优化。
       诚信乃百业之本。